白洪法誓言建设最优秀小柴企业瓶盖模具

白洪法誓言建设最优秀小柴企业

人们常说时间可以消除一切记忆，但是如果到百度上搜索白洪法，人们看到的仍然是其在上柴股份的经历，甚至没有在上海做公务员的短暂履历。就好像2007年以后的小白，如今已被部下唤作“老白”的白洪法，职业生涯如断崖般停滞在那里。　　知情人明了，2007年末离开上海的白洪法，以职业经理人的身份转赴浙江新柴股份。　　情有独钟　　无论在上海还是浙江，白洪法始终没有离开专业，没有离开曾经风云跌宕的中国柴油机市场。这是他本人的选择，也是行业内众多关注和关心者的期盼。日前，白洪法曾玩笑般地宣称新柴应是其职业生涯的最后一站。其意在表达对发动机产业的钟情。　　毕业于发动机专业，从事于发动机行业，先后在技术、生产、销售，甚至财务部门工作，最终走上国内大型发动机制造企业的总经理岗位，白洪法可谓发动机领域的行家。　　因此，在面临众多选择机会的时候，无论是留在大上海做令人羡慕的政府官员，还是赴其它机构任职，白洪法坚持的前提条件是不离开柴油机行业。最终，不出意外地选择了又一家发动机企业。在兹念兹，长于斯成于斯。世上风景千万般，独爱这一边。　　不能相忘　　行业内的人们也同样没有忘记过他。入主新柴三年半后，浙江新昌在酷暑之日，迎来了中国柴油机行业的顶尖供应商及配套商。这也是新柴十二年来的第一次供应商大会。　　近四年无语的白洪法，在业内人士眼中，故人依旧、风采如昔。然而再战江湖，为中国柴油机产业添一支劲旅的决心昭然。　　公开亮相供应商面前，白洪法定位“新柴进入了一个具有较强竞争力和更强增长潜力的全新发展时期，从低调变得响亮。”　　他对未来事业的发展很乐观。他认为农村市场、城镇市场将成为中国最有吸引力、具备更大市场容量的制造业市场。他用“未来十年是中国企业国际化的十年，迎接希望、挑战、财富的黄金十年”作了一标题。按照白洪法的判断，过去十年，中国市场高速增长的机会成就了行业参与者，未来十年，将促使行业参与者从“机会主义”到“能力主义”的转型；中国企业的发展将从以中国市场为主规模化发展转变成为向各市场联盟化的国际供应商的方向发展。他解释说，能力的提升重点在于所有人员能力的提升，适应国内外市场的能力提升，产品线、资源关联度和协同效应、组织的资源整合能力的提升。　　十年新柴　　白洪法规划新柴的未来十年，将以动力为先导业务，建设具备100万台多缸发动机，以及单缸及相关动力总成业务,年销售额将超100亿元。　　他将“建设中国最优秀的小柴制造企业，全球非道路动力的引领者”确立为新柴战略发展目标。　　理由主要是：新柴产品用于非道路柴油机，现有产品还有长达7~8年的生命周期，而国内其它用于车用发动机，由于排放升级，生命周期很短。　　还有重要一环，新柴是一个掌握发动机核心技术的企业，年底将建成国家级企业研究院/实验室。　　他在内部管理上，用“上质量、上规模、上市”确保发展。即，快速提升质量和服务品牌，脱离旧的经营管理系统，品牌形象从中低端转向中高端；加大技改投入，提升装配、测试、机加工能力。提升各系统规模，形成大生产能力，抢抓发展机遇。积极运作资本市场，争取两年内上市，打通资本渠道，赢得快速发展资金和国内外整合机会。　　历经多年发展的新柴公司，沿途也曾风雨兼程，其特点是专注、做深细分市场、追求最高效率以及发挥民营机制的优势。目前已成为国内叉车等产品的主配套企业。　　站在中国装备制造业未来十年发展的宏观背景下，白洪法认为，中国制造企业既要高质量又要低成本，提高产品的性价比优势。具体要求新柴的做法是，继续做深细分市场，要求做一个成一个，叉车、农机、小型工程机械，而后汽车等每个领域做到领先。　　无论此番亮相是否足够高调和响亮，白洪法的观点提振了发动机行业的士气，展示了一种积极向上的姿态。　　选择在装备制造业部分产业可能进入拐点时亮相，表明他确认新柴已进入了一个全新发展时期。　　鸣必惊人　　由低调而响亮，由无言到发声，白洪法和新柴一样，带着加倍的努力和全新的感觉，三年不飞，一飞冲天！　　曾经有过多种选择的白洪法，进入柴油机行业或许是一种被动和盲然，因为当年还是懵懂少年。然而既已来之，誓必操胜之，年少时争强好胜不肯居于人后，稍长时却是胼手胝足、殚精靖虑所为事业和理想。　　离开人文荟萃的大上海，来到“越首剡面”的山水新昌，从人才济济、技术优势突出的国有龙头企业，到仅具灵活机制优势的民营企业，白洪法的“转身”，无异于又一次创业。　　人们期待刚过不惑之年的白洪法能够以其精专的知识和历经磨炼的勇气，带领新柴全体员工，为中国内燃机工业再添一支劲旅，为行业再增一份实力，应验那句古语：虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人！

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