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豫联集团:多措并举补短板 量化指标增效益

【铝道】日前，豫联集团公司在8楼会议室召开了 找短板、提建议，全使用不当会引发试样在夹具处断裂导致实验失败面提升管理水平 专题工作会议，听取了扩建高精铝和铝业公司 找短板 工作汇报。

会议强调，取得实效是开展好管理提升活动的基本要求。管理提升的较终目标是提高效益，促进公司又好又快发展。要使管理提升达到电煤价格不足200元/吨预期目的，必须把各项举措层层把住质量关落到实处。

中孚实业董事长崔红松强调，公司上下要扎实开展 找短板 活动，要找准短板，强化措施，量化指标液压冲床，切实提升管理水平，不断提高经济效益。

中孚实业总经理张松江指出，各单位各部门要深刻理解链轮管理提升活动的内涵和实质，切实按照集团公司的总体要求，根据职责分工认真制定并组织实施提升方案，扎实开展活动，务求取得实效。<大冶/p>

找短板 活动开展以来，扩建高精铝紧密结合实际，制定了具体操作方案，组织各系统全面深入开展问题排查，分级分层，分步开展自查分析，进行管理 诊断 ，详细分析生产经营过程中的短板和影响企业发展的瓶颈问题，将尽快落实措施加以解决。

铝业公司按照活动要求，成立专业推进小组，制定PVDF膜材料化解中国水危机详细的活动行动方案，累计召开专题会64次。各专业均按照 班组-车间-分厂-公司 四级，采取 自下而上，逐级讨论 的方式，收集、汇总、筛选、整理焊接螺母合理化建议，对采纳的合理化建议逐步实施。