微利倒逼钢企扩大非主业铁矿石新模式呼之欲出柔巾机

微利倒逼钢企扩大非主业 铁矿石新模式呼之欲出

微利倒逼钢企扩大非主业 铁矿石新模式呼之欲出关键词 钢企 , 非主业 , 新模式 季度指数定价的办法，本身缺乏代表性。只有科学性、代表性、公开性，全面性兼具的定价方式，才能真正实现双赢。”中钢协常务副会长罗冰生有些激动。10月21日，一场&ldquo... 季度指数定价的办法，本身缺乏代表性。只有科学性、代表性、公开性，全面性兼具的定价方式，才能真正实现双赢。”中钢协常务副会长罗冰生有些激动。10月21日，一场“保守派”与“自由派”之间、关于未来铁矿石定价新模式何去何从的争论，在第四届中国钢铁原燃料市场高峰论坛上演。

赞同者有钢厂经营者，如南钢联董事长兼CEO杨思明。“在目前的定价模式下，钢厂苦不堪言。一个产业链上的利益分配，严重失衡。”

反对者如金融界人士，中国民生银行（600016）冶金金融事业部总裁余华彬就直言：“对于未来机制的变化并不太乐观，谈判对手乃是垄断公司，长期以来中方都被动接受”。

原宝钢集团铁矿石基准价中国谈判团首席代表刘永顺，能理解两者的对立，认为当“顺势而为”——铁矿石价格的指数化、被金融化，但关于具体定价模式的问题，有待深入探讨。

中国2010年的铁矿石进口量将低于去年，目前已成定局。这似乎成为中方重新谋求话语权的契机。

21日当天，罗冰生在接受笔者采访时表示，中方和外方关于定价新模式的讨论已经保持了一定之间的交流，但是最终采用什么方式，还在争论当中。

新模式“时机”

在罗冰生看来，季度定价之所以能够实行一年，有着特殊的不可抗的前提。

“光讲2009年进口6.28亿吨这个数字不行。这背后意味着什么？意味着比2008全年进口增加1.84亿吨，增幅高达 41.5%；就在当时进行价格谈判的过程中，10月中国环比进口铁矿石增幅48.52%、11月环比增幅57.03%、12月环比增幅80.05%！”

他列举了一组数据。“在这种高需求、高增长的情况下，在出现严重供不应求的情况下进行铁矿石谈判，导致不得不接受指数定价。”

不仅中方钢企不服，国际钢厂也意见多多。

在不久前于东京召开的世界钢协年会上，所有的钢铁企业几乎同一个感受：目前实行的指数按季定价模式，带来最大的影响乃是造成全球钢材价格的波动，且周期越来越大。

“可知现在的定价模式下指数如何采集？”罗冰生说，“主要是把中国到岸的铁矿石的价格，作为指数的基数。但据我们了解，所涉及采集的数据，只约占我们实际进口量的20%左右，且是通过电话的办法来采集的。”

这是中方认为当前模式没有代表性的证据。

更重要的是，现在的进口情况已不同。21日当天，国家统计局发布的9月铁矿石进口量为4795万吨，同比下降5.9%。

打造中方“体系”

关于新定价模式的具体条件，罗冰生表示尚未确定，还有待观察。

“其中有一个供大家参考的意见，就是铁矿石的价格应与钢材一次材（热轧、板卷、建材等）的价格挂钩”，也在“讨论争议要不要推出自己的定价指数”。

从一个细节不难发现，这一次不是空谈理想，钢协已经着手开始工作。

据罗冰生透露，从今年9月开始，为提高对全行业的代表性，全面调整中钢协公布的价格指数。已把国内市场钢材品种的取样从8个增加到13个；原来采用算术平均的计算方式，则改为权重平均，以使价格指数更能代表变动的情况。钢协公布的价格指数，全面做了调整。

而打造属于“自己的”矿石体系，则是不久前钢协提出的新目标。

这些目标包括国产矿产量占国内总需求的40%；从现在的对外依存度60%，实现未来海外权益矿比例60%；完善健全废钢回收体系等。

据罗冰生介绍，目前我国钢企包括非钢企业在海外投资办矿，已经建成和正在建设施工的项目中，权益矿有1.9亿吨左右，大抵是目前进口矿的30%，这个比例日后需要提高到60%；而我国的废钢使用进展并不佳，电炉钢只占全部的9.66%，低于全球30%以上的平均水平太多。

“非钢”新选择

对于微利时代的钢企来说，等待新模式的姗姗来迟固然重要，但“自救”更加急迫。

“我们一定会坚定不移搞好主业，但是也会重视非钢领域的开拓。1万多人干一年，结果算算效益是负的，而派两个人倒倒期货就能赚个几千万，我们接下来会把原来计划投资钢铁的30亿-50亿资金投入到废钢产业，国内国外双双加大力度，把资源控制在自己手中。”

南钢董事长杨思明对非主业的兴趣和直率，引来钢厂人士的一阵感同身受。

据中钢协统计，1—8月77家大中型钢企的销售利润率却只有2.92%，低于我国工业行业的平均盈利水平，全行业仍处于低效益的状态。

杨思明举了一个例子。10月份，原燃料最后上涨了3000万，但钢材连出票还没做，就降了1800万，此长彼消，变成亏4800万。

在现阶段高成本低价的情况下，钢企除千方百计降低原料成本、体制上提高效益、提高附加值品种外，转投非钢产业已经变得无比诱惑。

“南钢总资产达几百亿，但前几年拿出1.6亿在安徽入股小矿山后，现在一年的盈利竟占到南钢一半以上。95万吨铁精粉，效益竟超过几百万吨包括高附加值在内的钢材，简直就是怪事。”

杨思明表示，在上游矿石、下游仓储、物流、贸易环节，南钢都将围绕钢铁生产主业择机进行拓展，力求“组织保证、人才保证、机制保证、资金保证”。

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